手机浏览中华陶瓷网2021-12-14 责任编辑:刘静旋 浏览数:
市场竞争日益激烈。目前,终端已呈现金字塔型的四级竞争结构,“越往下越惨烈”,很多批发、流量型品牌利润微薄,甚至恶性竞争到不赚钱的程度。但也有不少品牌通过多方位赋能,迅速摆脱价格战的泥潭,成为令人艳羡的成长型代表。

(图片来源:华鹏陶瓷-公众号,侵删)
而华鹏产品体系完整,其中拳头产品29°柔光砖,更是具备国家专利的产品,在终端能够快速形成差异化竞争。“现在终端流行无主灯设计,柔光砖于这种装修风格搭配非常匹配。”侯福雷介绍说。
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90天快速盈利系统加持力
侯福雷坦言,除了上述提到的品牌、产品、形象之外,华鹏最打动他的就是对于经销商开拓分销店额支持力度。

(图片来源:华鹏陶瓷-公众号,侵删)

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陶城君了解到,2019年,华鹏投入1.5亿元,打造90天快速盈利系统,针对终端经销商从设计、推广、渠道、运营、培训全方位赋能;通过一对一建立完整的成长周期,为经销商降低运营风险、提升经营质量,是转型升级、模式创新中强而有力的一套盈利系统。
2021年4月,华鹏陶瓷再次以山东临沂为中心,联合班庄、滕州、寿光、郯城、兰陵、赣榆、日照、平邑、东海、沛县,启动5H项目10区联动大惠战。
华鹏5H门店业绩倍增系统,是在华鹏90天快速盈利系统下延伸出5H门店业绩倍增系统,为经销商解决经营中团队管理和业务管理两大核心问题,为终端赋能实现团队打造和业绩倍增。
侯福雷介绍,华鹏90天快速盈利系统极大地减轻经销商的后顾之忧。

(图片来源:华鹏陶瓷-公众号,侵删)
对于2022年,侯福雷显得踌躇满志,他认为2022年的业绩必然将超过2021年,各分销与品牌之间的粘性十足,临沂辐射整个山东、苏北、以及部分河南、河北、安徽,计划将分销体系再度细化。
第一,将周边区县空余市场尽量铺满
侯福雷对品牌有些朴素的认识,他认为品牌就是大家都听说、都知道,什么是好品牌就是店面开的足够多。
第二,再度提升终端店面在高端市场的占有率
侯福雷提到,2022年是华鹏在临沂市场的关键一年,他已经计划在一些区县高端市场的占有率,比如在泗水,一家居然店,一家市场店,其中居然店作为形象店,市场店更多承担销售职能。
第三,做好中心仓的准备
侯福雷提到目前30余家分销销量稳定,在分销达到一定基数以上,且能都具备较强的销售能力,“届时建立华鹏临沂中心仓将水到渠成”侯福雷说。
(文章来源:华鹏陶瓷-公众号,侵删)
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